2013年终大（dà）会董事长讲话

 时间（jiān）过得非常快。一元（yuán）复始，万象更新，2013、14让两个年份的（de）新旧交替拥有了一个美好的（de）寓意：一生一世。当2013年成为过（guò）去时，我们只能回（huí）望一（yī）年（nián）走（zǒu）过的路，把更多的时间和精力用于（yú）思（sī）

考和（hé）准备（bèi）我（wǒ）们（men）的2014。地产是集团的主业，房子能不能卖出去，事关我们企业的资（zī）金链——是（shì）否有资金再投入开发。以（yǐ）目前（qián）这种销售（shòu）状态持续下去，我（wǒ）们的企业发展很困难，也会面临生存的（de）困（kùn）

境。在寒冬（dōng）里可以（yǐ）期待春天，但我们现在面对的不仅仅（jǐn）是政策调控带（dài）来的市场跌（diē）宕，而是这个行业正在面临一次变革：房地产行业的走向和格局正（zhèng）在发生改变，作为房地（dì）产开发企业的（de）我（wǒ）们应该心

存敬畏，更应该做好充（chōng）分的准备。

 2013年（nián）我们（men）提出了集团经营战略延（yán）伸（shēn）——以地产开发为主业，寻（xún）求（qiú）地产形（xíng）态（tài）的（de）多（duō）样（yàng）化；持有优质物业，通过战略投资运营，提升综合（hé）竞争力。我们也看到，在过去的（de）一年里（lǐ），移动互联网带给这（zhè）

个（gè）世（shì）界（jiè）的变化。无论是电商（shāng）还是传统（tǒng）企（qǐ）业最流行的话（huà）题就是互联网（wǎng）思维，微博、微信、微电影、４Ｇ网络等（děng）等，给（gěi）我们生活（huó）、工作都带来（lái）了前所（suǒ）未（wèi）有的（de）体验；购物、娱乐、沟（gōu）通（tōng）、认知的方式等

等（děng），都在变革。环境了气候变了、思想观念变了、生（shēng）活方（fāng）式（shì）变了，这个（gè）世界上唯一不变（biàn）的就是变。我（wǒ）们企业所面临的内外（wài）部（bù）环境也在不停变化，变化是一种必然。面对变化，我（wǒ）们不能以不（bú）变应万

变，要拿出直面的底气和能力，在变革中求发展（zhǎn）。企业走过了二十几个年（nián）头（tóu），取得了一（yī）定（dìng）的经济效益和社会影响力，能够有今天的成绩也（yě）是在（zài）不断的学习和变（biàn）革中取得的。当变革（gé）成为一个（gè）时代、

国（guó）家的主旋律时，我们也必（bì）须（xū）通（tōng）过变革夯实（shí）我们的实力，否则如逆（nì）水行舟，不进则退（tuì）。变革是完善，也是发展。我们要（yào）从（cóng）哪些地（dì）方变，如何变，变（biàn）成什么（me）样？不（bú）是在这里（lǐ）几句话（huà）能说（shuō）清楚的。这是

一个（gè）大课（kè）题，并且是有难度的课题，要留给公司的管理者们去讨（tǎo）论、研究我们公司的状况（kuàng），并（bìng）带领（lǐng）大家实施。

我在这里只是简（jiǎn）单说两点（diǎn）：

首先，企业（yè）文化要（yào）提升。我希望（wàng）看到的不只是墙报、口号一类（lèi）的变化，希望能够从价（jià）值观（guān）导向上进行提升。企业（yè）究竟是谁的？应该这样理解，企（qǐ）业不是老（lǎo）板一个人的，是（shì）在座每（měi）个人的。我们要以

创业者的心态（tài）来工作。你的岗位（wèi）就是你自己没（méi）出（chū）资本（běn）的事（shì）业，所有的同事都是你的合伙人。大家休戚与共，共同经营这份事业，企业才能够获利。你本人除了（le）工资，更获（huò）得了能力提升，获得了事

业成就（jiù）的满足感以及自我价值实现的幸（xìng）福感（gǎn）。而（ér）抱着上（shàng）班或打工的（de）心态，除了等着发工资，体会不到自我价值（zhí）实现带（dài）来的（de）幸福和充实。以（yǐ）创业者的（de）心（xīn）态工作，是更高层次的需求（qiú）。尤其作为管（guǎn）理者

或者职业（yè）经理人，更应该以创业者的心态来工作。在这个企业提供的平台上，要对自己负责（zé），对自己的事业负责，而不是（shì）对老板、对公司其（qí）他（tā）人负责（zé）。集团使命里包括的重要一条，就（jiù）是给社会和

员工创造价值。如果不是（shì）出于（yú）对在座各位负责的（de）态度，公司可（kě）能在这种环境和市场条件（jiàn）下采取萎缩甚至退出的方（fāng）式（shì），不必担风险、受折磨（mó）。但既然选择了在（zài）一条船上生活，我（wǒ）也是有责任心的人，

为了大家（jiā），也只能（néng）面对风浪，一起同行。我一直在（zài）想（xiǎng），当企业（yè）发展（zhǎn）一定（dìng）阶段后，可以逐步通过管理者持股、核心员工持股等形式，逐步实现事业共同体、利（lì）益共同（tóng）体。我们企业文化强调（diào）：先做

人，后（hòu）做事（shì）。时至今日，应该改（gǎi）成：先做人，做成事——将之视（shì）为用（yòng）人、留（liú）人、培养人的原则，给勇于承担责任、并具备业（yè）务和管理能力的（de）人提（tí）供（gòng）更好（hǎo）的展示自我平（píng）台，形成积极的、良性的人才

选（xuǎn）拔提（tí）升机制（zhì）。要倡导学习和创新文化。建立学（xué）习型组织，形成常态化培训机（jī）制，鼓励大家自我学习和提（tí）高（gāo）。营造开放的交流氛围，让大（dà）家敞开心、张（zhāng）开嘴，共同讨论企业管理和经营（yíng）以及发展遇（yù）

到的困难（nán）和问题（tí）。创新（xīn）是变革、发展的基础，管理手段、经（jīng）营（yíng）模（mó）式、生（shēng）产方式、营销方式都要（yào）创新。创新是自我超越，学习（xí）是（shì）创新的源（yuán）动力（lì）。企业文（wén）化变了，管理机制也要变。

一（yī）． 人的机制。

围绕（rào）企（qǐ）业文（wén）化，建立科学的（de）选人、用人、留人（rén）机制。把ＨＲ提升到战略高度（dù），为企（qǐ）业长（zhǎng）期（qī）可持续发（fā）展服（fú）务。围（wéi）绕（rào）先做（zuò）人、做（zuò）成事的价（jià）值观（guān），建立完善的（de）组（zǔ）织评价体系；发（fā）挥人的能动性，建立（lì）有效

的薪酬和（hé）激励机制；提升工作效（xiào）能，完善绩效考（kǎo）核体系。

二． 治理（lǐ）机制。

发（fā）挥群体（tǐ）智慧，形成群体决策机制（zhì）；完（wán）善组织规则，完善制度流程（chéng）；统一管理和责任的主体，明（míng）确（què）责权利。任何的改革和变（biàn）革都会遇到压力和困难，重要的是把握（wò）方向和掌握（wò）方法。变革的（de）核心（xīn）

是（shì）提升和改善，是生存和发展的（de）必须（xū），就如（rú）同（tóng）我们国家的改（gǎi）革一样。但新的方法和形（xíng）式必（bì）须是实用的、方便的、可控的。高深的理论未必（bì）适合我（wǒ）们，超前的管（guǎn）理（lǐ）模（mó）型在别人那好（hǎo）用，在我们这里（lǐ）未

必可（kě）行，只有适（shì）合的才（cái）是好的。变革（gé）有风险和挑战，但我们不能裹足不前，成功总是属于（yú）勇往直前、不断进取的人。变（biàn）革是创新，创新就要（yào）有勇（yǒng）气试错。过（guò）去的成（chéng）功已（yǐ）经（jīng）不值得骄傲和回（huí）味，我们

必须为未（wèi）来而（ér）努（nǔ）力。

2014年任重而道远。希望大家精诚合作（zuò），为实（shí）现企业之梦——良（liáng）性可持续发展，携手远航。